В статье Вонкю Шина и Чанген Чой исследуют трансформацию государственно-частного партнерства (ГЧП) в условиях ре-глобализации, на примере индустрии ИКТ и электроники в азиатских развивающихся государствах. Авторы обосновывают необходимость перехода от традиционных стратегий управления цепочками поставок («Just-in-Time» (JIT) и «Just-in-Case» (JIC) к новой парадигме «Just-in-Value» (JIV), которая делает акцент на долгосрочном создании добавленной стоимости через инновации и доверительные отношения между государством и бизнесом.

Цель исследования — выявить ключевые факторы, позволяющие странам извлекать максимальную внутреннюю выгоду из участия в глобальных цепочках создания стоимости, а также предложить модель эволюционирующих ГЧП. На основе сравнительного анализа Сингапура, Таиланда и Китая авторы демонстрируют, что политическая стабильность, согласованность промышленной политики и развитая инновационная экосистема являются решающими условиями для успешной модернизации ГЧП. Сингапур благодаря последовательной политике Совета по экономическому развитию, созданию инновационных кластеров и инвестициям в НИОКР через государственные структуры смог перейти от трудоемкого производства к высокотехнологичным сегментам — полупроводникам и передовому производству. Таиланд, напротив, иллюстрирует ловушку фрагментарной политики и слабой интеграции частного сектора. Политическая нестабильность государства стала основной причиной завершения подъёма по цепочке добавленной стоимости, вызванной ранее привлеченными зарубежными инвестициями. Китай добился значительных успехов через жесткое государственное регулирование. Однако чрезмерная централизация, непрозрачность регулирования и критика нерыночных практик со стороны США и ЕС ограничивают интеграцию Китая в новые цифровые торговые соглашения.

Авторы делают вывод, что для разработки эффективной стратегии ГЦСС в эпоху ре-глобализации необходимо создать возглавляемую правительством комплексную бизнес-экосистему в дополнение к бизнесу. Роль правительства теперь должна быть переопределена, выходя за рамки простого регулятора или сторонника, к роли «поставщика платформы», который развивает среду, в которой отечественные компании могут получить конкурентное преимущество в рыночной конкуренции. Многоуровневая модель, предложенная в статье, предлагает баланс между укреплением отечественных компаний и привлечением иностранных компаний, установление межгосударственных каналов промышленного сотрудничества.

Источник: Wonkyu Shin, Changyong Choi (2025) Evolutionary State-Private Partnerships in the Electronics Global Value Chain (GVC) of the Asian Developmental State. Journal of Economic Integration, 2025. Vol. 40. No. 4. P. 605–630. URL: https://www.jstor.org/stable/27429566.